Mentors d'affaires pour les startups

La préparation, la négociation, la croissance et la clôture sont les quatre étapes principales du mentorat. Pour tout PDG de démarrage qui choisit nos services de mentorat pour petites entreprises, il est important de reconnaître que le mentorat est un processus dans lequel s’engager et que les résultats proviennent de l’engagement égal à chacune des étapes. Il n’existe pas de raccourci vers le succès du mentorat.

Travaillez avec un mentor de démarrage Scaling Partners et vous constaterez qu’ils pratiquent tous les 3 A du mentorat. Mais qu’est ce que ça veut dire? Les 3 A sont la disponibilité, l’acceptation et l’affirmation. La disponibilité consiste à être généreux avec le temps, car aucun programme de mentorat de démarrage ne peut réussir sans l’engagement du mentor. L’acceptation est une promesse d’écouter, de conseiller et de conseiller – mais jamais de juger. Et l’affirmation, c’est être de votre côté. La mise à l’échelle d’une startup est difficile. Un mentor de Scaling Partners célébrera chaque succès avec vous.

Le mentorat est un partenariat. Votre mentor remplira les 3 A de son point de vue (voir ci-dessus), mais un mentoré a également des responsabilités. Vous vous impliquerez dans le processus, en prenant l’initiative de suggérer des domaines sur lesquels vous concentrer et en demandant des conseils sur des sujets spécifiques. Vous mettrez votre nouvelle vision au travail. Vous demanderez des devoirs (et ensuite vous mettrez au travail pour les terminer dans le délai que vous acceptez). Et vous rechercherez et recevrez des commentaires de manière constructive.

C’est un énorme cliché de dire «vous obtenez ce que vous mettez dans le mentorat», mais c’est aussi tout à fait vrai.

Une relation mentor / mentoré est une relation personnelle. Pour travailler, vous devez vous connaître et votre mentor conviendra parfaitement. Donc, avant de choisir le mentor commercial de votre startup, demandez-leur:

Quelle est votre expérience / bilan? Vous voulez savoir que votre mentor s’est mis à votre place et a connu le genre de défis auxquels vous êtes confronté.
Quels sont vos plus grands succès? Notez le pluriel – vous devez savoir que votre mentor est un succès en série, pas un seul.
Qu’attendez-vous de moi? Vous devez savoir à l’avance quel sera votre niveau d’implication.

· Seriez-vous intéressé à m’encadrer – et pourquoi?

La distinction entre les deux est quelque peu artificielle. Ce qui compte, ce sont les conseils ou les conseils que vous recherchez, et non l’étiquette que vous souhaitez leur donner. Mais traditionnellement, un coach est quelqu’un qu’un PDG peut faire appel pour les aider à relever un défi spécifique. Ce sont des experts de l’industrie, proactifs, à la recherche de défis au sein d’une entreprise et aidant le PDG à trouver des moyens de les résoudre. À certains égards, et selon le niveau d’expérience de la personne que vous faites venir, il peut y avoir chevauchement entre le rôle d’entraîneur et celui de chef de cabinet.

Les mentors n’ont peut-être pas d’expérience directe dans le secteur d’un PDG, mais ils ont une riche expérience en affaires et pourront utiliser cette expérience pour aider un PDG à relever des défis tels que le lancement de nouveaux produits, la collecte de fonds, l’expansion internationale, la création d’une culture et plus encore. Contrairement aux coachs, les programmes de mentorat en entreprise ont tendance à être réactifs, en s’appuyant sur le PDG pour soulever les problèmes que le mentor et le mentoré doivent résoudre.