Mentors d'affaires pour les startups
Découvrez comment les programmes de mentorat de démarrage de Scaling Partners peuvent vous aider à grandir.
Il est solitaire au sommet. Le mentorat du PDG avec Scaling Partners peut:
• Vous aider à grandir personnellement, au profit de l’entreprise
• Mettez votre réflexion au défi (et vous aidez à développer de meilleures réponses)
• Donnez-vous du recul
• Donnez-vous un espace sûr pour partager vos idées et vos craintes
• Vous garder sur la bonne voie

Mentorat avec des partenaires de mise à l'échelle
Il n’existe pas de guide pour développer une entreprise. Mais vous pouvez apprendre énormément (et éviter certains pièges douloureux) lorsque vous travaillez avec quelqu’un qui a déjà été là-bas et qui l’a fait. Nous vous associerons à des mentors qui comprennent votre secteur et votre rôle.
Pourquoi travailler avec un mentor en entreprise pour les startups?
Vous avez une façon de travailler. C’est assez réussi. Après tout, cela vous a amené jusqu’ici. Mais il y a toujours ce sentiment de vous «ne savez pas ce que vous ne savez pas». Et lorsque vous travaillez à faire évoluer une entreprise, vous en rencontrez beaucoup pour la première fois.
Les programmes de mentorat de démarrage avec Scaling Partners vous aident à explorer ces inconnues. Ils vous permettent de les affronter avec expertise et expérience à vos côtés. Ils vous aident à être mieux équipé pour affronter l’inconnu.

Quels sont les avantages des programmes de mentorat en entreprise?
Les mentors de Scaling Partners sont des consultants commerciaux pour les startups et leurs PDG. Être le PDG d’une entreprise peut parfois se sentir seul et exposé, de sorte que notre soutien peut être inestimable. Nous allons aider à:
Grandir personnellement, en abordant les problèmes qui peuvent vous aider à être meilleur dans ce que vous faites – que ce soit apprendre à devenir plus détaché, à déléguer plus (ou mieux) ou à renforcer votre résilience personnelle
Mettez votre réflexion à l’épreuve (et aidez-vous à développer de meilleures réponses) – pour que vous voyiez l’entreprise sous différents angles et que vous ne vous laissiez pas bercer par un faux sentiment de sécurité
Donnez-vous le point de vue – de quelqu’un qui n’est pas immergé dans l’entreprise
Donnez-vous un espace sûr pour partager vos idées et vos peurs sans craindre de vous sentir exposé ou de montrer de la faiblesse à vos pairs et à vos subordonnés
Vous garder sur la bonne voie et vous mettre au défi lorsque votre réflexion ne s’additionne pas ou que vos plans ont besoin de plus de développement

Mentorat avec des partenaires de mise à l'échelle
Pour tirer le meilleur parti du mentorat, vous devez être prêt à vous y engager. D’après notre expérience, les PDG qui possèdent les caractéristiques suivantes profiteront d’une expérience extrêmement enrichissante avec nos mentors en démarrage d’entreprise:

Être responsable du processus
Les programmes de mentorat pour les petites entreprises fonctionnent mieux lorsque vous ne vous attendez pas à ce que le mentor fasse tout le gros du travail. Le mentorat est réactif. Vous apportez les problèmes sur lesquels vous vous concentrerez.

Dépassez la zone de confort
Par définition, sortir de votre zone de confort est… inconfortable. Vous devez être prêt à accepter et à supporter cela jusqu'à ce que votre zone se développe.

Être responsable du processus
Les programmes de mentorat pour les petites entreprises fonctionnent mieux lorsque vous ne vous attendez pas à ce que le mentor fasse tout le gros du travail. Le mentorat est réactif. Vous apportez les problèmes sur lesquels vous vous concentrerez.

Soyez auto-discipliné
Il est certain qu'en tant que PDG, vous aurez l'éthique de travail nécessaire pour vous engager dans le processus, mais vous aurez également besoin de l'autodiscipline pour vous engager à explorer de nouvelles méthodes de travail, plutôt que de revenir à des méthodes éprouvées lorsque les choses deviennent difficiles. . Cela peut signifier que les gens autour de vous doivent également s'habituer à une dynamique légèrement différente.

Ask for help
Travailler avec un conseiller en affaires pour les startups ne fonctionne que si a) vous partagez avec eux les objectifs que vous souhaitez atteindre et b) vous partagez ces objectifs avec les autres également. Votre équipe supérieure, vos partenaires et autres ont le potentiel de vous aider à grandir si vous êtes prêt à les impliquer (de manière appropriée) dans le processus.
De quel mentor commercial avez-vous besoin?
Vous n’avez pas nécessairement besoin d’un mentor qui connaît parfaitement votre secteur – c’est le rôle d’un coach. Mais en tant que startup, il est important de choisir un mentor familier avec votre monde et les défis auxquels vous faites face. Évoluer, explorer de nouveaux marchés, collecter des fonds: bien que ce soient tous des problèmes auxquels une entreprise de toute envergure et de tout âge peut être confrontée, ils créent des défis spécifiques pour les startups.Il est donc important de travailler avec un mentor qui correspond à votre niveau de croissance.
Avec une longue expérience en matière de création et de mise à l’échelle d’entreprises, Scaling Partners est le consultant d’affaires naturel pour les startups.


Que fera un mentor?
• Vous aider à atteindre vos objectifs personnels et d’entreprise
• Vous aider à développer une plus grande conscience de vous-même des qualités que vous avez
maîtrisé et ceux qui pourraient être développés
• Entendez-vous bien avec vous (car le mentorat nécessite de la chimie)
• Concentrez-vous sur vos compétences personnelles plutôt que techniques
• Soyez votre champion, soutenez vos ambitions et vous aidez à atteindre
eux (plutôt que de vous encourager à choisir des ambitions moins élevées)

Pourquoi Scaling Partners?
Scaling Partners sont des consultants en entreprise pour les startups. Nous avons «été là et avons fait cela» et sommes des vétérans de l’investissement providentiel, de l’expansion internationale, de la culture de mise à l’échelle et de tous les autres problèmes que le PDG d’une start-up doit résoudre. Nous allons vous aider à y remédier.
How We Work
Founder Community
Soutien entre pairs en groupes de 8 fondateurs à des stades similaires et dans des secteurs similaires. Communauté Slack privée avec des modérateurs experts de l’industrie
Power Up
Appel / réunion bimensuelle. Séances de 1 à 2 heures, concises et efficaces. Deux e-mails / WhatsApp par mois + accès à la communauté des fondateurs
North Star
Appels et réunions hebdomadaires. Sessions de 1 à 2 heures et e-mails illimités / accès WhatsApp + Founder Community.
FAQ
Quelles sont les quatre étapes principales du mentorat?
La préparation, la négociation, la croissance et la clôture sont les quatre étapes principales du mentorat. Pour tout PDG de démarrage qui choisit nos services de mentorat pour petites entreprises, il est important de reconnaître que le mentorat est un processus dans lequel s’engager et que les résultats proviennent de l’engagement égal à chacune des étapes. Il n’existe pas de raccourci vers le succès du mentorat.
Quels sont les 3 A du mentorat?
Travaillez avec un mentor de démarrage Scaling Partners et vous constaterez qu’ils pratiquent tous les 3 A du mentorat. Mais qu’est ce que ça veut dire? Les 3 A sont la disponibilité, l’acceptation et l’affirmation. La disponibilité consiste à être généreux avec le temps, car aucun programme de mentorat de démarrage ne peut réussir sans l’engagement du mentor. L’acceptation est une promesse d’écouter, de conseiller et de conseiller – mais jamais de juger. Et l’affirmation, c’est être de votre côté. La mise à l’échelle d’une startup est difficile. Un mentor de Scaling Partners célébrera chaque succès avec vous.
Quel est le rôle du mentoré?
Le mentorat est un partenariat. Votre mentor remplira les 3 A de son point de vue (voir ci-dessus), mais un mentoré a également des responsabilités. Vous vous impliquerez dans le processus, en prenant l’initiative de suggérer des domaines sur lesquels vous concentrer et en demandant des conseils sur des sujets spécifiques. Vous mettrez votre nouvelle vision au travail. Vous demanderez des devoirs (et ensuite vous mettrez au travail pour les terminer dans le délai que vous acceptez). Et vous rechercherez et recevrez des commentaires de manière constructive.
C’est un énorme cliché de dire «vous obtenez ce que vous mettez dans le mentorat», mais c’est aussi tout à fait vrai.
Quelles questions poser à un mentor potentiel
Une relation mentor / mentoré est une relation personnelle. Pour travailler, vous devez vous connaître et votre mentor conviendra parfaitement. Donc, avant de choisir le mentor commercial de votre startup, demandez-leur:
Quelle est votre expérience / bilan? Vous voulez savoir que votre mentor s’est mis à votre place et a connu le genre de défis auxquels vous êtes confronté.
Quels sont vos plus grands succès? Notez le pluriel – vous devez savoir que votre mentor est un succès en série, pas un seul.
Qu’attendez-vous de moi? Vous devez savoir à l’avance quel sera votre niveau d’implication.
· Seriez-vous intéressé à m’encadrer – et pourquoi?
Coach ou mentor - quelle est la différence?
La distinction entre les deux est quelque peu artificielle. Ce qui compte, ce sont les conseils ou les conseils que vous recherchez, et non l’étiquette que vous souhaitez leur donner. Mais traditionnellement, un coach est quelqu’un qu’un PDG peut faire appel pour les aider à relever un défi spécifique. Ce sont des experts de l’industrie, proactifs, à la recherche de défis au sein d’une entreprise et aidant le PDG à trouver des moyens de les résoudre. À certains égards, et selon le niveau d’expérience de la personne que vous faites venir, il peut y avoir chevauchement entre le rôle d’entraîneur et celui de chef de cabinet.
Les mentors n’ont peut-être pas d’expérience directe dans le secteur d’un PDG, mais ils ont une riche expérience en affaires et pourront utiliser cette expérience pour aider un PDG à relever des défis tels que le lancement de nouveaux produits, la collecte de fonds, l’expansion internationale, la création d’une culture et plus encore. Contrairement aux coachs, les programmes de mentorat en entreprise ont tendance à être réactifs, en s’appuyant sur le PDG pour soulever les problèmes que le mentor et le mentoré doivent résoudre.
Ce que disent nos clients
Laurent has a sharp commercial mind and was quick to start offering value to our startup. Scaling Partners have helped to sharpen our approach and refine our focus with every session, helping us on key topics such as go-to-market business models to fundraising strategies, providing many actionable tips, and really forcing us to think in a deep way. Laurent has a huge amount of experience and it’s very satisfying to see how much we’ve learned along the way.

Matthew Curley, Founder & CEO
Laurent and the team at Scaling Partners helped us to figure out several missing pieces of the puzzle to help our business take the next stepl, discussing how to find the right investment partner, how to find strategic partners e-commerce operations in Europe and how find a design partner for the fintech operation. Laurent helped us come up with new lines of thinking which was very useful.



Moshe Avrish, Founder & CEO
The experience, support and guidance given to us by Laurent and the team at Scaling Partners was invaluable. Right from the get go they have steered us to avoid the pitfalls the an enthusiastic Entrepreneur would surely fall into and pointed to us to achieve maximum output from the right organisations at the right time in order to take our idea to market.
We are not there yet but Laurent is on speed dial so will get there.



Paul Gilley, CEO
Focused, knowledgeable, and a pleasure to work with. As our business is very tech and Lifesciences focussed, having a commercial sounding board like Scaling Partners, helped us to figure out complex questions to do with pricing, business models, and scalability. Incredibly valuable advice, which has helped us to grow more consistently and even faster.



Chief Revenue Officer
The insights and experience provided by Laurent during a key phase in our business where we were considering both fundraising or exiting proved incredibly helpful. Laurent has deep sector knowledge when it comes to the different fundraising routes a startup can take and talking through different strategies and their implication help us make the best decision for our business.



Cofounder & CEO
Laurent helped our CEO and Leadership team to structure our go-to-market project as we were investigating approaching a new market segment, helping us backfill the gaps in knoeldeg and resources in the business. Laurent helped us create an easy to follow structure to allow the team to do a full competitive and product review as well as looking at pricing and customer ROI.



Chairman
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